Раз в одном руководители все четыре функции не могут быть одинаково высоко разв…

Получается, что нет идеального руководителя? Как же тогда получаются высокоэффективные команды? Совершенно верно, нужно искать недостающие пазлы, надо брать в команду сотрудников, которые будут иметь иные доминирующие функции, чем у вас. Алгоритм действий простой: Шаг 1. Выяснить, какие сильные функции сейчас у вас. Как это сделать? Пройти тест, спросить у коллег, понаблюдать за собой. Обычно легко можно видеть свои доминанты. Шаг 2. Найти и взять в команду сотрудников, у которых высокоразвиты отсутствующие у вас стили. Шаг 3. Научиться слышать других членов команды. Это сложный шаг. Ведь качества друг другу противоречат. Например, предпринимателю сложно думать о людях, у него есть цель и он больше ничего не видит. Шаг 4. Развивать в себе гармонично все функции. Один из способов играть роль, притвориться, например, администратором и начать все бизнес-процессы регламентировать и прописывать. Ссылку дать на тест Адизеса?