Как стать хорошим управленцем?

Часть 3 Начало тут. Одно убеждение можно заменить на другое. Нужно придумать альтернативу, которая по душе. Например я себе задала вот такую цель — построить процессы так, чтобы моего участия было минимум. Это мой критерий эффективности в роли управленца. Мои руководители знают, что ценю я их за то, что в их отсутствие всё работает слаженно и четко. Вот высший пилотаж руководителя! В научной статье «Феномен базисных убеждений личности: обзор исследований» есть объяснение, почему мы так или иначе действуем. Вкратце оно звучит так: «эмоциональная или поведенческая реакция обусловлена взглядами и убеждениями». Ну что? Дело за малым. Осталось научиться выявлять и видеть свои убеждения и менять их. А это полезно не только для руководителя, но и для любого человека.