Как стать хорошим управленцем?

часть 2. Начало тут. Могу предположить, что скорее всего ей важно было чувствовать свою значимость. Ну, здорово же, когда сотрудники идут на поклон и просят согласования? Конечно, я не исключение. Тоже не сразу научилась отдавать задачи и согласования… Сможет ли управленец расти и быть эффективным без делегирования? Что мешает автоматизировать или делегировать задачи? Убеждения! Вот топ самых популярных убеждений: • Сам сделаю лучше и быстрее • Придется проверять и переделывать • Всему научу и сотрудник уйдет/займет мое место • А зачем я нужен буду компании? • Пусть видят какой я незаменимый Когда ты понимаешь свои глубокие мотивы, знаешь ответы на вопросы почему и зачем так поступаешь, тогда и сможешь изменить свои действия.